00:00:00: Willkommen im Podcast von Werbung für dein Geschäft.

00:00:14: Hallo zusammen zum vierten Podcast von Werbung für dein Geschäft de.

00:00:19: Heute dreht sich alles um das Thema Strategien für eine schnellere entscheidungsfindung nach Jeff Pacers

00:00:25: Jeff Peters Gründer Chairman und CEO von Amazon 11 sogenanntes centimo ja der im Forbes werte-index und wurde als reichste Person der modernen Geschichte bezeichnet

00:00:37: nachdem sein Nettovermögen im Juli 2018 also etwas mehr als ein halbes Jahr her auf 150 Milliarden Dollar Anstieg,

00:00:45: dein erfolgreichen vielfältigen Geschäfte und Investition wie Amazon Washington Post

00:00:52: das Lust Luft Luft und Raumfahrtunternehmen blue origin und so weiter beweisen dass er viel Wissen im Umgang mit risikoreichen Entscheidung hat,

00:01:00: insbesondere im Bereich Verkauf und Werbung.

00:01:04: Heute zeige ich dir ein bisschen mehr über seine Strategien und wie die wie du sie in deinem eigenen Unternehmen einsetzen kannst zum nächste Mal will ich noch eben kurz klarstellen wer dann Jeff Beachhouse wirklich ist was er gemacht hat wo er herkommt.

00:01:18: Da bin ich jetzt mal mit anderen also der Essen Unternehmer und natürlich E-Commerce Pionier Einwohner am 12. Januar 1964 in Albuquerque New Mexico geboren.

00:01:29: Peters hatte eine frühe Liebe zum Computer und studierte Informatik und Elektrotechnik an der Princeton University nach dem Abschluss arbeitet an der Wall Street.

00:01:39: Und waren uns hat 90 schon der jüngste senior vice president bei der Investmentfirma die ich schau.

00:01:45: Fähre später König der seinen lukrativen Job und öffnete Amazon.com zunächst eine virtuelle Buchhandlungen die zu einer der größten Erfolgsgeschichten des Internets wurde natürlich.

00:01:55: Im Jahr 2013 kaufte bisovsky Washington Post in einem 250 Millionen Dollar deal seine erfolgreichen Unternehmungen habe ihm.

00:02:03: Aktuell zu einem der reichsten wenn ich den reichsten Menschen der Welt gemacht.

00:02:08: Was er immer Lust ist ein sogenanntes Tag One Tag 1,

00:02:14: da oneconcept in Artikel das Business Insider erklärt wieso es wäre sein riesiges Unternehmen Amazon mit 341000 Mitarbeitern.

00:02:25: Immer noch wie ein Staat an Unternehmen führt dass das Konzept dass er Tag eins oder day one end

00:02:31: die Idee gefiel ihm so gut dass ein Gebäude auf dem Campus von Amazon day one nannte als Bischof die Gebäude wechselte wurde der Name auf sein neues Gebäude übertragen er ist quasi also im halben day one building.

00:02:46: Ja gefolgt von Irrelevanz gefolgt von der qualvollen schmerzhaft Unfallgefahr von Tod ist Tag 2 und deswegen ist bei ihm immer Tag 1.

00:02:57: Ihm zufolge gibt es bei takan's darum schnellere Entscheidung zu treffen aber nicht so schnell als Unternehmer musst du Qualität qualitativ hochwertige und schnelle Entscheidung treffen,

00:03:08: hier mal die vier Schritte die er sagt wie man das am besten erreichen kann.

00:03:14: Schon eins ist sammle nur 4 70 % der Informationen.

00:03:19: Um das zu entscheiden was du benötigst was hast du versuchen Gewissheit zu erlangen und 90 % der Informationen die du für die Entscheidungen brauchst.

00:03:28: Zusammen solltest du ihm zufolge lernen wenn du so vielen Daten wie nötig oder den meisten von dem was du brauchst zu arbeiten was bei ihm 70% sind.

00:03:37: Information sind bei jeder Geschäftsentscheidungen sehr wichtig als Unternehmer kann der Entscheidung eine schwere Aufgabe sein sonders wenn es zu viele Risiken gibt,

00:03:46: Einteilung die nicht auf reine Intuition sondern auf Daten und Fakten beruhen haben eine höhere Erfolgsquote,

00:03:52: also hier 79% wie Daten da wirklich,

00:03:57: woher die Daten Herd möchte ich nicht beurteilen mit Hilfe von Daten bist du in der Lage seinen Kunden zu verstehen und die Bedürfnisse besser zu erfüllen um Wachstum des Unternehmens voranzutreiben auch wenn es sehr wichtig ist das Erlernen des Umgangs mit gerade genug Daten oder als 70% der benötigt Informationen

00:04:14: laut Bisaz sinnvoller.

00:04:17: Zu viele Informationen zusammen würde dich nur langsam machen du müsstest Zeit Geld und Energie aufwenden um sie zu sammeln das war nicht gut für Start-ups und Kleinunternehmen ist.

00:04:26: Kann ein wenig ja ich sag mal überwältigend werden und das kann leichte Fehler der Prozess der Datenerfassung kommen das heißt es macht auch nicht viel Sinn viel mehr Daten zu sammeln seiner Meinung nach,

00:04:36: das ist verständlich,

00:04:37: das Tier als Geschäftsinhaber unangenehm sein kann dich auf Grundlage für eine 70 % der gesammelt Information zu entscheiden aber 90% der Information zu haben bedeutet nicht dass seine Geschäfts Entscheidung automatisch erfolgreicher sein wird

00:04:49: habe genauso müssen viele Entscheidungen Abwesenheit kompletter Informationen getroffen werden

00:04:55: Entscheidungsträger müssen aushandeln ohne mit Sicherheit alle Folgen ihrer Entscheidung zu kennen Unsicherheit erhöht die Anzahl der möglichen Ergebnisse und die Folgen dieser Resultate sollten berücksichtigt werden.

00:05:08: Das heißt dass es wichtig ist dass der Entscheidungsträger erkennt was die Ungewissheiten sind und was die möglichen Ergebnisse sind und welche Folgen sie haben vergiss nicht dass die Datenerfassung und dann hilfreich sein kann.

00:05:19: Wenn du einen Weg findest wie sie für dein Unternehmen funktionieren kann es kommt noch drauf kommt immer noch drauf an was du mit den Daten machst die du anschließend erhältst du mussten Analyse durchführen dich entscheiden und nach der Entscheidung weiterhin dazu lernen.

00:05:35: Der zweite Schritt Zloty Mist bleibe flexibel auch nachdem die Entscheidung getroffen wurde laut wieso solltest du dich mit der Ungewissheit abfinden nehmen du flexibel bleibst nachdem die Entscheidung getroffen wurde

00:05:45: da der Wandel konstant ist ist es unbestreitbar wichtig die Flexibilität in allen Aspekten eines Unternehmens zu erhalten,

00:05:51: im Idealfall möchtest du bei Bedarf schnell umziehen oder deine Mitarbeiter das ganze Jahr über nach Bedarf schrumpfen und erweitern können.

00:05:59: Darüber hinaus sagt er auch dass viele Entscheidungen reversibel sind.

00:06:03: Er nennt das two way doors also zwei Wege der Türen wir was sagte auch dass man für eine Scheidung die leicht rückgängig gemacht werden können ein leichtes Verfahren verwenden sollte.

00:06:14: Wenn du die Frage was sollst wenn du falsch liegst beantwortest kannst du erkennen ob die Entscheidung leicht ist oder nicht.

00:06:21: System Vertrieb in der Werbung sehr wichtig als Geschäftsinhaber bist du nie fertig du musst nach Bedarf erstellen innovieren innovieren iterieren und wiederholen,

00:06:31: Grillen Prozess gehört aber auch Mut eine Entscheidung oder Position umzukehren unternehmen müssen sich im Klaren sein was Sie erreichen wollen bereit sein ihre Entscheidung zu verteidigen

00:06:41: und gegebenenfalls zu früheren richte ihnen zurückkehren oder weitere Änderung vornehmen.

00:06:47: Betreiber E-Mail die schnelle Identifizierung und cracked.to von Fehlern Scheidung das hängt natürlich auch schon mit Schritt 2 zusammen.

00:06:55: Aber anstatt sich darauf zu konzentrieren Fehler zu vermeiden indem man perfekte Entscheidung trifft wird man laut bases zum Meister des schnellen Erkennens und korrigieren zu schlechte Entscheidung.

00:07:05: Außerdem sagt er das wenn man gut in der Korrektur ist kann es billiger sein falsch zu liegen als man denkt wenn langsam zu sein mit Sicherheit teurer sein wird.

00:07:13: Niemand kann die ganze Zeit hundertprozentig wir richtig liegen auch wenn du alle deine Ressourcen und Zeit für die Forschung ausschöpft,

00:07:20: hast oder auch ausgeschöpft hast um die richtige Entscheidung zu treffen gibt es äußere Einflüsse die du trotzdem nicht voraussehen kannst.

00:07:28: Laut bist das ist viel besser eine schlechte Entscheidung schnell zu erkennen und zu korrigieren als langsam zu sein

00:07:35: einige Geschäftsinhaber oder Fachleute wenn wahrscheinlich noch was Gegenteil sagen das besser ist beim ersten Mal eine richtige Entscheidung zu treffen und kostspielige Fehler zu vermeiden

00:07:44: die Sache ist die jedes Unternehmens anders nicht jeder wird auf die gleichen Situation oder Probleme stoßen und auch die gleiche Anzahl oder Option Namen.

00:07:53: Oder die Anzahl von Optionen haben es hängt also auch von der Bedeutung deiner Entscheidung ab was steht wirklich auf dem Spiel schneller Entscheidung können sicherlich ein Vorteil für ein Unternehmen im wettbewerbsorientierten Markt sein

00:08:05: du solltest immer nachdenken bevor du dich entscheidest einige risikoentscheidungen können in einer Sitzung gelöst werden,

00:08:13: wenn Entscheidung mit höherem Risiko mehr Überlegung erfordern können der Schlüssel liegt darin das Endziel zu definieren und die bestmögliche Lösung für dieses Ziel zu finden auch wenn es nicht perfekt ist denn,

00:08:25: Pünktlichkeit und Schnelligkeit manchmal wirklich wichtiger.

00:08:30: Dein vierter Schritt ist der sogenannte disagreeing damit für den vierten Schritt sagte besaß die Entscheidung die nicht umkehrbar sind oder die einen großen Einfluss auf Kunden Mitarbeiter oder Partner haben stellen die Idee dass bei uns der Zustimmung auf den Kopf,

00:08:45: halte dich hier an disagree and commit.

00:08:47: Was er damit meint disagreeing kommet ist ein Management Prinzip dass er sagt dass Einzelpersonen während der entscheidungsfindung anderer Meinung sein dürfen,

00:08:56: aber das ist jeder sobald eine Entscheidung getroffen wurde im natürlich also in der Versammlung nicht alleine.

00:09:05: Jeder soll sich sobald die Entscheidung treffen und daran halten deswegen IN mit,

00:09:10: minimiert das Risiko von Clip Konflikten und Meinungsverschiedenheiten aber der Grundsatz lautet das Meinungsverschiedenheiten in frühen entscheidungsfindung Schichten nützlich sind wenn sie nach einer Entscheidung schädlich sind.

00:09:22: Hat Eigentümer oder Vorgesetzter wollte düsselferien kommen mit nicht die Macht über Angestellten auszugeben des greenkomm mit besagt dass Menschen unterschiedliche Ansichten haben können,

00:09:33: aber trotzdem mit ihren Aktion Vorankommen selbst wenn du und deine Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung unterschiedliche Meinungen haben,

00:09:41: wenn Sie beispielsweise weiterhin handeln sich engagieren und die Entscheidung unterstützen sobald sie getroffen ist und umgekehrt natürlich auch.

00:09:48: Einige wenn Ihre Meinung vielleicht immer noch nicht ändern aber das okay.

00:09:52: Das müsst ihr dann ausblenden das Wichtigste ist dass die Menschen gemeinsam handeln um ein Ziel zu erreichen auch wenn sie es anders sehen disagreeing womit zwingt die Menschen ihre Komfortzone zu verlassen und sich aufrichtig für den Erfolg eines Projektes einzusetzen.

00:10:07: Kein Platz für Sabotage und Störung auch nicht für Leute die in den Ecken warten und sagen ja ich habe es ja

00:10:14: ich habe sie ja gesagt rufen wollen deswegen komplett bedeutet auch bereit zu sein umsichtige Risiken einzugehen indem man anerkennt dass andere unterschiedliche Überzeugung Ansätze Ideen und Stil haben.

00:10:28: Ganz zum Schluss möchte ich noch ein kleines Fazit dazu geben dass besas day one Konzept und Strategien die konzentrieren sich auf qualitativ hochwertige und schnelle Entscheidung

00:10:38: ihm zufolge treffen sogenannte Day 2

00:10:41: unternehmen also tac-2 Unternehmen qualitativ hochwertige Entscheidung aber sie treffen diese nicht schnell genug,

00:10:48: bei der Geschwindigkeit mit der sich das Unternehmen bewegt ist das Aufrechterhalten des Informationsstandes eine ständige Aufgabe die nicht einfacher wird,

00:10:56: jeder da draußen trinkt mehr denn je darauf nächsten Schritt schnell und schneller zu gehen was dir wenig Zeit dass dich zu beweisen,

00:11:05: wenn du nicht mithalten und schnell handeln kannst gerade als kleines Unternehmen wären es deine Kuchen Konkurrenten tun.

00:11:12: Wir leben in einer Zeit der nahezu sofortigen Befriedigung in der die Verbraucher nicht so geduldig auf das nächste große Ding warten.

00:11:19: Außer vielleicht mal bei indiegogo wenn Unternehmen lernen sich schnell zu bewegen entwickeln sie sich natürlich auch schneller denn je bis hin zu einem nahezu exponentiellen Wachstum.

00:11:30: Jeff Peters Strategien für Entscheidung geht es nicht darum die ganze Zeit richtig und perfekt zu liegen sondern darum schnelle sachkundige und gute Entscheidung mit ein wenig Ungewissheit zu treffen.

00:11:41: Elsa wichtig in product Plan zu erstellen eine gute Geschäftsstrategie zu entwickeln und deine Konkurrenz zu analysieren aber warte nicht dass du perfekt bist oder dass du perfekte Entscheidung triffst.

00:11:52: Lasse Raum für eine gewisse Fehlerquote und scheue dich nicht schnell zu handeln wenn ein Unternehmen dies benötigt.

00:11:59: Du kannst kein Geschäftsinhaber oder Unternehmer sein ohne Risiken einzugehen wenn du auf Nummer sicher gehen willst musst du.

00:12:08: Jemand anderes arbeiten und entscheiden.

00:12:11: Danke für zuhören wär natürlich noch ein paar Infos in Shownotes und wir freuen uns wenn der nächste Mal wieder zuhört.

00:12:19: Falls ihr noch fragen habt postet sie in die Kommentare und wir versuchen alle zu beantworten mein Name ist Florian Roth danke schön fürs zuhören.

00:12:27: Vielen Dank dass du den Werbung für dein Geschäft Podcast angehört hast.

00:12:32: Verbinde dich mit uns auf BFD g.de Punkte uns auf unserem Podcast und wir hören uns in der nächsten Folge.